“क्विट क्विटिंग” से चिंतित, सीईओ ने फर्मों को स्पॉट और स्टॉप के लिए बदल दिया

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'क्विट क्विटिंग' से चिंतित, सीईओ ने फर्मों की ओर रुख किया और इसे रोक दिया

चुप रहना: नेताओं के लिए विशेष रूप से डरावना प्रवृत्ति की “अदृश्य” प्रकृति है। (प्रतिनिधि)

शांत छोड़ने को लेकर अधिकारी चिंतित हैं।

जैसे ही इस प्रवृत्ति की खबरें इंटरनेट पर आई, मानव संसाधन कंपनियां, सलाहकार, कानून फर्म और यहां तक ​​​​कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता स्टार्टअप भी इसे रोकने और इससे निपटने के बारे में सलाह देने के लिए कूद पड़े। सभी खातों में मांग है: सर्वेक्षण फर्म क्वाल्ट्रिक्स के मुख्य कार्यस्थल मनोवैज्ञानिक बेन ग्रेंजर ने कहा, वित्त, तकनीक और स्वास्थ्य देखभाल में बड़ी और प्रसिद्ध कंपनियों के नेता बहुत चिंतित हैं।

उन्होंने कहा, “ऐसा बहुत कम होता है कि बड़े संगठनों के बहुत सारे नेता इसे कम समय में हमारे पास लाएंगे, जैसा कि मीडिया में इस बारे में बात की गई है,” उन्होंने कहा। “मैं इसे बहुत नहीं देखता।”

लेकिन अधिकारियों को नहीं पता कि इसके बारे में क्या करना है। ग्रेंजर ने कहा कि मानव संसाधन पेशेवरों का कहना है कि नेता इस बात को लेकर चिंतित हैं कि क्या मंदी आने पर वे अपने कर्मचारियों पर भरोसा कर सकते हैं – या अगर वे एक तंग श्रम बाजार में चुप रहने वालों को आग लगाने और बदलने का जोखिम उठा सकते हैं। नेता चिंतित हैं कि वे इसे अपनी नाक के नीचे फैलते हुए नहीं देख पाएंगे।

“मैं जिन नेताओं और ग्राहकों के साथ काम करता हूं, उनमें से कुछ 30 वर्षों में पहली बार एक नियोक्ता के रूप में डर की स्थिति में हैं।” एरिका धवन, कार्यस्थल सलाहकार और रिमोट और हाइब्रिड काम के बारे में एक किताब की लेखिका ने कहा। “उन्हें लगता है कि उन्हें ऐसे लोगों को रखना होगा जो प्रदर्शन नहीं कर रहे हैं।”

ग्रेंजर के अनुसार, नेताओं के लिए विशेष रूप से डरावना प्रवृत्ति की “अदृश्य” प्रकृति है। एक दूरस्थ या संकर वातावरण में, क्लासिक संकेत है कि एक कर्मचारी की जाँच की जाती है, जैसे कि सुस्ती और अनुपस्थिति, को पहचानना कठिन हो सकता है। जबकि उनकी पहली प्रतिक्रिया अक्सर आलस्य पर चुपचाप छोड़ने का दोष है, ग्रेंजर ने कहा कि कई लोगों को पता चलता है कि यह वास्तव में एक प्रबंधन समस्या है। यहां तक ​​कि एक आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस स्टार्टअप भी है जो कर्मचारियों के बीच जुड़ाव, बर्नआउट और टर्नओवर जोखिम का पता लगाने के लिए एक समाधान, ईमेल और स्लैक संदेशों का विश्लेषण करने का दावा करता है।

हालांकि, कंसल्टिंग फर्म गार्टनर में मानव संसाधन अभ्यास में उपाध्यक्ष कैरोलिन वॉल्श के अनुसार, मुख्य मानव संसाधन अधिकारी सी-सूट में दूसरों की तुलना में शांत छोड़ने की सभी बातों के बारे में कम चिंतित हैं। चूंकि उन्होंने बर्नआउट पर ध्यान केंद्रित करने और बात करने में वर्षों बिताए हैं, इसलिए यह घटना किसी आश्चर्य से कम नहीं है।

वे इस मुद्दे को कम करके आंक सकते हैं। सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट के 1,200 से अधिक सर्वेक्षण के अनुसार, अगस्त के अंत में सर्वेक्षण किए गए उद्योगों के आधे से अधिक एचआर पेशेवर चुपचाप छोड़ने के बारे में चिंतित थे। फिर भी केवल एक तिहाई के बारे में सोचते हैं कि यह उनके अपने संगठन में हो रहा है, एक धारणा जो गैलप के हालिया अनुमान से मेल नहीं खाती है कि अमेरिकी कर्मचारियों के पूर्ण 50% को शांत छोड़ने वाला माना जा सकता है।

हालांकि यह कहना मुश्किल है कि प्रवृत्ति के वायरल होने के बाद से कितना अधिक शांत छोड़ना हो रहा है, ग्रेंजर ने कहा कि तथ्य यह है कि अधिक लोग इसके बारे में बात कर रहे हैं, यह अपने आप में महत्वपूर्ण है क्योंकि इसके पकड़ने और फैलने की अधिक संभावना है।

“अब आपको एक बड़ी समस्या हो गई है,” उन्होंने कहा। “यदि आप ऐसी स्थिति में आते हैं जहां संगठन इस टिप को देखना शुरू कर देते हैं, और अब बड़ी मात्रा में चुपचाप छोड़ना हो रहा है, तो यह लगभग निश्चित रूप से व्यापार पर कुछ बड़े पैमाने पर प्रभाव डालने वाला है।”

(शीर्षक को छोड़कर, इस कहानी को एनडीटीवी स्टाफ द्वारा संपादित नहीं किया गया है और एक सिंडिकेटेड फीड से प्रकाशित किया गया है।)

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